全球鋼鐵產業正面臨新一波轉型挑戰。美國關稅政策調整、歐洲碳排放規範，以及國際供應鏈重組，都讓台灣傳統製造業必須重新思考競爭優勢。深耕不銹鋼產業40多年的健瀚不銹鋼，在第二代接班人杜依潔的推動下，持續投入精密加工、數位行銷及國際市場開發，希望在全球產業變局中找到新的成長機會。
2008年從美國返台投入家族企業的杜依潔，從不熟悉鋼鐵產業的新人，逐步成為能與國際客戶討論材料特性、加工規格及品質要求的專業經理人。她不僅延續父親創立的事業，也嘗試將國際市場觀點帶入傳統產業，為健瀚建立新的競爭模式。
鋼材買賣邁向精密加工 建立不銹鋼供應鏈價值
位於台南官田工業區的健瀚不銹鋼，成立於1980年，主要從事不銹鋼材料供應、精密分條、裁切及表面加工。產品涵蓋304、316、430等多種不銹鋼材質，服務客戶遍及汽車零組件、電子設備、五金沖壓、建築工程、食品設備及精密製造等產業。
健瀚的主要業務，是將上游鋼廠生產的大型不銹鋼捲，依照客戶需求加工成不同寬度及表面規格的材料。廠內配置分條及研磨設備，最窄可加工至4毫米，並提供多樣化表面處理，滿足不同產業的生產需求。
即使同樣是304不銹鋼，不同鋼廠的材料特性仍可能存在差異，直接影響後續沖壓及成型品質。因此，健瀚除了提供加工服務，也協助客戶選擇合適鋼種、確認材料來源，並依照客戶要求進行品質檢驗及包裝。
早期健瀚以國內材料貿易起家，部分訂單甚至不需要進入工廠，就能直接由港口出口。隨著市場競爭日益激烈，企業開始逐步增加加工設備，將經營重心轉向客製化服務。杜依潔認為，傳統產業要持續發展，必須找到客戶真正需要、且一般材料貿易商難以提供的價值。
關稅與碳排雙重挑戰 強化國際市場競爭力
2025年美國提高鋼鋁產品關稅，對台灣鋼鐵供應鏈造成明顯影響。原本運轉頻繁的加工設備，隨著海外訂單調整，也面臨產能利用率下降的壓力。
「過去我們幾乎每一台機台都持續運轉，產能、稼動率都很高。2025年6月之後，明顯感受到訂單開始縮減。」杜依潔表示，關稅成本增加，讓海外客戶重新評估採購策略，甚至希望供應商共同分擔部分成本。 目前健瀚約六成業務來自出口、四成來自國內市場。面對國際貿易政策變化，企業除了維持既有客戶，也必須提升產品附加價值，降低單純價格競爭帶來的壓力。
另一方面，歐盟碳邊境調整機制（CBAM）自2026年進入正式實施階段，碳排放資料管理也成為鋼鐵供應鏈的重要議題。健瀚雖然並非煉鋼廠，主要製程以電力驅動的裁切、分條及表面加工為主，仍提前在2023年接受金屬工業研究發展中心輔導，展開碳盤查工作，以回應國際客戶對永續管理的要求。
二代接班推動數位轉型 讓台灣加工技術走向國際
除了設備與品質，杜依潔也將數位行銷視為健瀚轉型的重要工作。過去創辦人主要依靠長期客戶關係及產業人脈經營市場，但具備海外經驗的杜依潔認為，國際採購商選擇供應商時，也需要透過公開資訊了解企業規模、品質管理及專業程度。 「我們有這麼好的廠房設備和鋼材，要怎麼讓國外客戶知道？」這個問題成為她推動轉型的起點。
她陸續建置健瀚不銹鋼官網、整理產品與加工資訊，並透過 LinkedIn 經營專業形象，分享不銹鋼材料知識及產業觀察。這些努力逐漸產生效果，過去未曾接觸的大型企業開始主動洽詢，部分合作甚至進入簽署保密協議的階段，讓公司看見拓展新市場的可能性。
除了海外市場開發，人才培育同樣是健瀚必須面對的課題。「製造業的根，還是必須留在我們自己的國家。」杜依潔認為，台灣製造業具備高度彈性與應變能力，是長年累積的重要優勢，也是值得持續保留的工業基礎。 從父親創業時的材料買賣，到如今結合精密加工、國際客戶開發及永續管理，健瀚不銹鋼的全球轉型仍在持續。面對關稅、低碳要求及人才挑戰，杜依潔希望透過技術深化與國際化布局，讓台灣傳統製造業在全球供應鏈中創造更具競爭力的價值。